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匯友市政園林集團召開成本管理分析會

    2015年12月20日晚七點，匯友市政園林集團召開工程成本管理分析會，工程分管經(jīng)理、成本核算部、財務(wù)部、材料設(shè)備部及各個工地負責人參加此次會議。

    會議中，財務(wù)部與成本核算部對匯友市政園林集團承攬工程成本進行逐一列示，對成本分析工作不重視、成本數(shù)據(jù)不準確、工程前期策劃不到位等問題進行全面分析；本次會議的召開讓項目部切實掌握項目成本主要數(shù)據(jù)，對零星工地及自建B工程等工程成本深入分析。強調(diào)工程開工前定制度，讓配屬隊伍適應(yīng)公司各項管理規(guī)定，從而減少管理過程中的管理成本；對工程交接工作提前做好前期準備，從而降低養(yǎng)護成本；對部分成本進行提前核算，加強各科室及項目的溝通，從而減少稅收成本，提高工程利潤，實現(xiàn)利益最大化。

   此次會議的召開，是成本管理分析的落實會，促進會、也是推進會，為更好的節(jié)約成本，提高利潤、理清工作思路起到了良好的作用。